“试水”大规模投产后精细化管理之路

　　规模经济，精细化管理大有空间，大有可为，大有益处。2011年8月16日，澳门线上赌场在选矿楼一楼会议室召开成本分析会，“试水”摸索项目大规模投产后精细化管理之路。

　　会议通报上月生产成本执行情况，评估分析了成本计划的执行效果，揭示分析成本波动的原因与因素，会议展开充分讨论，集思广益，努力寻找行之有效的降本措施。

　　澳门线上赌场此次成本分析会的召开，进一步成熟健全公司管理制度，营造浓烈的节能降本意识，探索了节能增效的着力点，为多铜项目全面投产后的精细化管理萃取宝贵的经验，加速项目投产后由粗放型到精细化的嬗变，进一步提高公司综合经营效益，迸发澳门线上赌场的后发优势，实现公司跨越式发展。